临床科研能力是评估医院发展实力的指标之一,也是医务人员提高专业技能的重要手段,这要求科研管理要与外部环境的发展同步接轨。针对"十二五"规划时期该院科研选题申报管理中存在的科研创新驱动不够等问题,医院科研管理部门以三甲复审为契机,提出应用PICO模型、技术路线图、品管圈等各种质量管理工具,开展三位一体的常态化科研督查,持续改进科研管理工作质量,不断探索持续管理实践方式,提升医院科研水平,效果显著。
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