摘要

结合日益显著的90后新生代员工所出现的问题,在基于心里契约的视角下,研究了90后新生代员工的特点,并结合了麦克利兰的成就需要理论从物质激励,环境支持和发展机会三个维度对组织激励机制的构建提出一些的建议。