对境外分支机构进行绩效考核,是跨国企业经营管理的一个重要环节,在对其现状进行研究后,发现跨国公司绩效考核中容易出现战略导向不强和激励效果不明显以及不符合成本效益原则等问题。建议跨国企业依据考核对象在整个企业战略框架下的定位,基于责任范围,分别制定符合不同境外分支机构在不同发展阶段的考核目标,建立一个多样化,具体化,有针对性的考核体系,同时兼顾成本效益原则,尽量简化考核目标,最大限度发挥绩效考核的激励和战略导向作用。
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