文中分别从总经理和项目团队、项目经理和项目成员以及项目成员之间这三个层次入手,优先考虑合作水平的影响,利用委托代理理论、纳什协商理论、Shapley值,结合数学模型对项目团队进行契约设计和激励报酬分配设计,构建项目团队激励分配契约模型。研究结果表明,合理的激励分配契约可减少利益分配过程中的主观成分,增强激励效果,实现组织绩效最大化;总经理提高监督和管理水平,项目成员选择合作偏好可提高彼此间的团队合作水平。
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