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摘要
在数字经济高速发展的时代背景下,敏捷精益组织模式应运而生,其组织架构由分析设计团队、平台建设团队、数据运营团队构成,以"3人攻坚小组"为实施形式,有效利用BI工具,发挥团队合力效应,快速响应用户数据分析需求,迭代建设数据分析应用,打通到用户的最后一公里,深入挖掘数据资产价值,保障数据运营活力。通过电力企业敏捷精益组织模式的创新实践,探索其在数据价值挖掘建设中的支撑作用,对推动企业高质量发展与数字化转型落地实践具有重要意义。
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单位南方电网数字电网研究院有限公司
