摘要

叛逆性下属主要有仗势型、实力型、自我放弃型三类。叛逆性下属具有倒逼领导变革组织管理、强化组织发展资源基础和激发组织创新变革力等积极价值。由此,领导者需以实力占据制高点,以疏解缓和冲突点,以包容淡化逆反心,以期实现对叛逆性下属的科学管控。

  • 单位
    闽南师范大学

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