<正>任何伟大的公司,必有一个长期的战略,同时会极力反对短期主义,这也是我们农机行业应有的最基本的共识。但是笔者在这里要谈的,是除了长期的伟大战略,农机行业更需要一个短期的战略。所谓短期战略,是指设立短期目标并为之匹配最佳资源促使其顺利落地完成。伟大战略需要步进式的短期战略累加而来,所谓"合抱之木,生于毫末"就是这道理。然而,目前农机企业转型过程中往往是伟大战略过多,但分解、分步实施却无效,并且缺少短期战略的基础支撑。瞄准高端用
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