企业希望通过优化成本核算方法来更加精确地掌握成本信息，达到实现更大价值的目的。传统作业成本法虽然能够准确地在生产车间进行成本核算，但无法满足企业实施价值管理和长期战略规划的要求。文章以许继电气为例，对融合价值管理（VBM）的作业成本法的应用进行了研究，认为融合VBM的作业成本法将微观层面的作业成本信息与宏观层面的企业长期战略目标相连接，能够有效地解决传统作业成本法的局限性问题，并助力企业有效实现企业价值最大化的战略目标。
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