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摘要
通过一些公开的资料收集和对AH集团公司管理层的多角度访谈,深入研究了AH集团公司财务共享中心的建立过程,并跟踪其如何进行绩效管理,发现该公司的绩效考评系统即基于平衡计分卡的动态业绩评价系统,从多个维度动态平衡考核了财务共享中心的绩效,全方面关注了公司整体战略目标,同时通过调整指标和权重反映相对重要程度,这一套考核系统既具有前瞻性和先进性,又具有可操作性和战略相关性,对其他企业亦具有借鉴意义。
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单位厦门大学嘉庚学院; 金融学院
