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摘要
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。浙江省能源集团有限公司基于财务共享服务平台，推动传统财务向价值管理转型升级。按照战略财务、业务财务和共享财务“三分财务”总体布局，从信息质量、流程高效、风险控制、组织变革、业财融合五个方面创新推进，基本构建起以战略引领、业财融合为特点支撑企业发展的高质量财务管理体系，实现财务的价值创造能力、战略支撑能力和风险防控能力提升。财务各方面工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了企业持续健康高质量发展。
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单位浙江省能源集团有限公司
