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摘要
<正>近年来，我国建筑行业的发展取得了较为明显的成效和进步，企业之间的市场竞争也尤为激烈，在这一态势的引导下，建筑行业面临着更为广阔的市场前景。在此环境下，建筑行业需要承担不同类型的建设要求，并保障建筑市场的稳定性和可靠性，并促使该行业进一步发展。建筑企业要想在新时期下凸显出自身的竞争优势和价值，就必须从成本控制的角度出发，拓展自身的盈利空间，把采购当作自身的“第三利润源”，获取更大规模的效益，并提高自身的发展质量。基于此，本文就建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略进行了详细探究，解析建筑工程物资采购及经营管理中存在的问题，并提出对应的成本控制、经营管理建议。
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