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摘要
为顺应资金集约化管理要求，扎实推进“1233”新型资金管理体系建设，资金集约中心应运而生。然而中心成立时间较短，在高速发展的过程中仍存在一些管理问题与矛盾。为促进中心提高管理能力，最大化发挥资金集约效能，本文以中心为研究对象，通过卓越绩效工具全面把脉中心运行现状，输出现阶段管理短板。以问题为导向，借助组织通用管理模型，从战略目标、运营效率、资源品质三个方面实施改进，并提出“1532”中心管理模式：确定1个战略方向、明确5大职能定位、提高3类核心业务运营效率、夯实2类资源品质保障，促进中心全面发展，推动中心在资金管理变革中的战略意义和地位。
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