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摘要
为适应数字化信息时代的发展,越来越多的大型企业集团开始建立财务共享服务中心,以此缩减成本开支、提高财务工作效率。财务共享服务中心在不同企业集团之间的应用程度各有不同,如何在数据技术的支持下高效运营财务共享服务中心成为企业提高财务管理水平的关键因素。文章基于运营管理体系,以国美控股集团财务共享服务中心为研究对象,分析其建立后在业财一体、内部控制、信息系统三个层面的运营情况,针对运营中存在的主要问题,提出优化改进建议,旨在通过加强企业运营管理来提高财务共享服务水平,同时为其他企业集团财务共享服务中心运营的优化提供借鉴参考。
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单位哈尔滨商业大学
