企业如何建立宽带薪酬体系

作者：丰昱昕

来源：人力资源, 2019, (16): 101-102.

• 薪酬
• 工资结构

宽带薪酬体系始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、业务流程化等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬体系而出现的。宽带薪酬体系将过去处于不同等级且价值相近的岗位,通过量化的方式纳入到同一个宽带,在此基础上用少数跨度较大的薪酬范围来代替原有数量较多的薪酬级别的跨度范围,将原来十几个、几十个薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统。宽带薪酬体系认为,岗位的职责是由流程决定的,岗位薪酬则是由岗位价值决定的,薪酬和岗位职责有关,但并不完全由岗位职责决定,因为价值本身是由人来创造。宽带薪酬体系打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,有助于企业组织结构向扁平化发展,能够引导员工重视个人技能的增长,也有利于职位轮换。