并购需结合企业自身战略目标,选择合适时机与目标公司,认真分析并购风险,以完善的并购流程设计与坚决有效的执行来控制并购全过程风险。充分利用并购前的尽职调查与可行性分析结果,降低或减少并购决策失误的概率,避免产生巨额沉没成本;充分考虑并购中的各项风险并在相关协议中约定处理方案;重视并购后的管理整合,在化解风险的同时产生最大的并购效益。
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