<正>一、聚焦精益运营，突出设备生产成本精益管理，驱动管理能力提升（一）夯实设备层的生产成本精益搭建多维管理体系，建立以业务性质、电压等级、资产类别、用户类型为主的一级核心维度，按照管理需求继续细分二、三级维度。如业务性质按照销售、生产、管理业务等细分；电压等级按照直交流电压类别、国家发改委核价口径等细分；
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