A物业公司内部控制体系建设实践及优化

作者：李翠萃

来源：质量与市场, 2023, (02): 67-69.

• 物业公司
• 内部控制
• 风险控制
• 内控评价

近三十年来房地产行业的飞速发展带动了物业管理行业的迅速壮大，物业管理企业面临的市场竞争压力是非常巨大的，为寻求在激烈的市场竞争中生存和发展下来，重视企业的内部管理，强化企业的内部控制的建设，提升企业管理水平显得尤为重要。本文通过对A物业公司（以下简称“A公司”）的内部控制体系建设进行分析研究，对该公司内控体系建设的实践过程以及目前内控管理方面存在的不足之处进行了分析，揭示资产管理不规范、内控评价对业务层面风险控制不及时、内控管理缺乏独立性和重视度、部门间未实现信息资源的互享互通、全面预算管理不完善、大额资金支付审批未建立预警机制等方面存在的问题，并结合公司实际情况，针对问题提出加强资产管理、完善资产核销流程、建立月度监督反馈机制、设置内控审计部及增强内控审计人员力量、强化全面预算管理、建立大额资金支付审批预警机制等解决建议，以期通过以上建议措施来推动A公司内控体系建设的完善，进一步提升物业公司内控管理水平和防范内控风险的能力，为物业公司实现企业发展战略和目标提供坚强保障。