<正>中国铁塔的主要业务为通信铁塔及相关附属设施、室内分布系统的建设运维和租赁等,公司属于资产密集型企业,成立以来固定资产投资逾千亿元,形成了大量固定资产实物。从工程项目建设和工程财务管理看,在人力不足的情况下,追求建设管理的精细化和精确化,以合理降低投资造价、保证股东利益,与大量简单重复操作的项目转资工作形成矛盾,如何解决这个问题,本文试析之。