新能源并购项目“三步走”管理思路

作者：丁一; 宋威

来源：中国电力企业管理, 2021, (15): 53-55.

<正>针对新能源并购项目的生产管理,采取利用两年时间,设定适应期、提升期、优化期三个阶段,逐步规范生产管理各个环节,使新项目与新管理企业"基因融合",产生更大的经济价值。"十四五"规划期是我国实现"碳达峰、碳中和"的关键阶段,为此,各大能源企业密集布局新能源产业。伴随着新能源项目开发力度加大,除传统绿地开发基建项目外,并购项目成为快速获取新能源资产的一种方式。与绿地项目相比,并购项目优点在于开发时间快,且已拥有较为完整的数据资料用于评判其经济收益,但同时并购项目也潜在着较大的财务、法律、技术风险。

• 单位
  国投电力控股股份有限公司