随着我国经济的高速发展，企业之间的竞争愈加激烈，在此环境下，平衡计分卡的运用能够帮助企业脱颖而出。以平衡计分卡为基础的业绩评价体系能够从四个维度对企业进行业绩评价，并对企业整体的实际运营情况进行多方面、具体化的了解，为企业战略目标的实现提供保障。本文以航空工业A企业业绩评价体系为研究对象，探索该企业平衡计分卡业绩评价体系应用过程中存在的问题，并提出解决问题的有效对策。
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