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摘要
随着企业越来越重视保持自身的竞争优势,并为优化企业资源配置,有效保障企业战略目标实现,全面预算管理作为常规性的管理工作,成为企业的必然选择。KG公司作为市属国有企业集团,权属企业涵盖煤矿、发电、化工、环保建材、供应链物流、现代服务等多领域。为加强集团内部控制体系建设,开始推行全面预算管理,以提高自身管理工作,并获得良好的预算管理效果。本文以KG公司为研究对象,分析该公司在全面预算管理中所存在的问题,并结合企业自身的生产经营模式,提出解决的措施。
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单位山东鲁泰控股集团有限公司
