深圳前海湾保税港区二期围网项目参建单位及沿线产权单位多,建设至封关运作周期长,周边环境危险性高,智能化技术复杂,因而必须进行大量的组织协调工作。其采用的集群化项目管理方式为项目取得阶段性胜利提供了重要保障。以该项目为例,探讨集群化项目管理的组织协调需求、协调机制、建设难点与解决方式,以期能利用集群化项目管理体系与办法在更多的项目中产生较大的社会效益。
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