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摘要
长期以来,"外部会计和内部会计都分工明确"的概念限制了公司高管对合并财务信息的概念。财务和行政会计的两个子系统形成了紧密相关的集成会计系统。客户经理应提供可靠的信息以帮助决策,并使用会计中的最新数学方法来管理业务运营,经理和其他有关方面以促进业务和投资决策,让其互相促进。因此本文通过经验总结法从管理会计与财务会计的区别、融合的理论依据、融和对策以及实际运用四方面对本课题进行了研究,研究发现务会计与管理会计存在采用的计量方法及信息载体不同、服务对象不同、关注点不同以及信息情况不同四个方面的区别,从控制工作与会计考核职能相融合、合理设定确认基础和计量模式,促进变动成本法的充分衔接、完善管理会计和财务会计融合体系,构建健全的会计制度、树立良好的融合意识,精细化会计工作、利用先进的信息技术,促进管理会计与财务会计的融合,建设数据信息共享系统五个方面提出了财务会计与管理会计的融合对策,希望通过本文的研究,对本人进行的实际工作有一定的帮助。
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单位江苏工程职业技术学院
