在利润日趋单薄的工程施工领域,施工企业除了在市场竞争方面拼刺刀、拼价格外,越来越多的企业正转向后端的价值创造,如供应链管理、财务价值创造等。本文尝试从提升供应链管理和财务价值创造能力等角度探讨施工企业的的后端价值创造,并以X企业为例,总结了X企业在财务价值创造方面存在的问题。然后尝试从供应链管理模式优化、财务精细化管理两个方面提出了具体的X施工企业财务价值创造能力提升建议。
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