摘要

综合考虑当前市场、政策环境开展财务管控工作,能够促进国有企业经营水平的发展。基于此,本文从资金管理、信息沟通、管控模式应用、团队建设这四个方面对国有企业集团财务管控进行了探讨,希望能够为企业集团财务管控工作水平的发展提供助力。