<正>供电所问题现状随着ERP管理模块、农电信息管理系统、电力用户用电信息采集系统、班组建设信息化管理系统等管理系统的深入推广,农电公司管理越来越精益化,对班组日常管理的要求也越来越高。虽然农电公司经常组织培训学习新业务、新知识、新技能,但其间耗费了人力、物力、财力,效果却并不明显,各种资源还是难以达到最大化的优化配置,生产效率难以产生质变。在这种高标准、高要求、高时效的新形势下,基层班组的年龄结构矛盾也越发凸显,一些团队新员工比例较低。由于文化水平等客观因素制约,
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