根据2018年深圳市国资委国企改革要求,深圳地铁集团将分散由物业开发总部、资源开发公司、物业管理公司等单位经营的所有商业资源整合到新商业管理公司进行统一经营。改革要求新商业管理公司最大限度盘活现有商业资源,整体提升企业核心竞争力,实现集团整体做大做强的战略目标,最终实现国有资产效益最大化。结合新商业管理公司刚刚组建,针对当前附属资源开发经营的经营模式、业务范围等尚不清楚的情况,拟提出对附属资源开发经营的几点思考和建议,以期能为地铁附属资源开发经营的管理者提供参考。
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