为解决人力资源短缺、人员技术专业覆盖不全面等问题,很多企业将非核心、辅助性、季节性强的业务外包给有关专业单位完成。为了避免外包人员与本单位在发生用工纠纷时将核电企业卷入劳动仲裁或诉讼中,笔者结合某核电企业的服务业务外包管理实践,对其管理现状进行分析,指出其管理过程中存在的不足,并提出如何设置服务外包管理法律风险防范机制,以促推核电企业服务业务外包管理水平的提升。
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