传统模式(DBB)中设计、采购、施工完全分离,而总承包模式整合多环节工作,使建设成本及周期大大缩减。私人企业带资参与公共工程建设,减轻了政府的资金困难,实现了融资、设计、采购、施工等更多环节的融合。文中主要剖析多环节工作整合管理模式下合同组织关系、企业的责任与义务及工作范围、企业的角色及承担风险的大小,明晰各模式之间的差异、区别、优劣。
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