摘要

<正>南方电网超高压输电公司昆明局结合改革目标,广泛深入调研,以班组机构改革为切入点,通过调整机构人员配置、优化检修管控模式,提升安全生产管理水平,推动改革走深走实、取得实效。今年是国企改革三年行动收官之年。如何在改革的关键时期抓住三项制度改革领域的突出矛盾,助力超高压公司率先建成具有国际一流水平的跨区域输电企业,南方电网超高压输电公司昆明局(以下简称"昆明局")结合改革目标,积极探索实践。