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摘要
<正>骨干员工是企业的核心资源，拥有一支高素质、高绩效、高忠诚度的员工队伍是企业成功的关键。本文以A公司为例，通过分析重构骨干员工发展项目的设计思路，构建超越知识与技能培训的发展系统，进而推动以用户体验为中心的培养项目发展，以期为企业发展提供有效支持。重构骨干员工发展项目设计思路近年来，A公司逐渐意识到其传统优势业务的市场在萎缩，新技术驱动的业务方向急需转型升级，然而人才储备却严重不足，特别是在调查中发现骨干员工整体敬业度下降，流失率出现上升趋势。一方面，传统思路下的业务负责人一般认为人才培养是人力资源部门的工作，也最容易因为“培训过程挺好但看不到切实效果”等原因，往往在财务指标压力下缩减培训预算进而取消人才培养；另一方面，员工的工作压力得不到有效排解，
