科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
变更管理在海洋工程项目中的重要性十分突出，低效的变更管理体现在合同范围模糊、缺少定价依据、变更签证不及时等，使项目无法得到变更补偿，最终导致成本超支。通过研究多个海洋工程EPC(工程总承包)项目变更管理实施过程，从项目管理过程维度，提出建立责任分工矩阵、约定变更费率和强调变更时效性等措施；从项目周期维度，结合设计、采办和建造周期的特点，探讨变更管理的强化措施。相关措施可以为项目管理者在海洋工程EPC项目中提供借鉴，提高项目变更执行的成功率，提升项目盈利能力。
-
单位海洋石油工程股份有限公司
