与传统设计建设模式相比,设计院牵头EPC(Engineering Procurement Construction,即承包方受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包)模式有利于节约建筑工程建设成本,有效控制工程进度及质量,并反哺自身的人才培养及企业发展；但同时,设计院也面临着项目掌控力不足,商务风险意识不够及设计人员身份转变意识不到位等困境,因此,必须要从打造团队、发展战略伙伴、完善公司制度等方面力求打破困境,以满足市场需求,推动企业发展。
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