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摘要
我国国有企业在历史上经历了很长时期的计划经济发展模式,在计划经济时期,国有企业生产经营所需的各种资源、生产资料等主要是由上级主管部门来统一调拨和安排,企业生产出来的各种产品也是由国家通过供给制的方式予以"消化",企业因为无需面对市场竞争,无需凭借自身的优势和能力开拓市场,因而其管理策略中缺乏开拓性,较为保守,行政化的影响较为突出。改革开放后,国有企业被推向了市场竞争的大潮之中,企业在管理策略的制定方面有了更多的自主权,在这一时期里,国有企业管理策略与市场需求之间有了更高的契合度,为引领企业发展做出了积极的贡献。但是,在经济发展新常态下,国有企业管理策略又迎来了新的挑战。新常态下,企业产业结构需要进一步优化升级,企业发展动力由要素驱动转向了创新驱动,面对这种新的经济形势,国有企业必须要以审慎的态度对其管理策略重新做出调整。文章立足于新常态下国有企业的发展现况,探讨了其管理策略所面临的挑战。
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单位平顶山天安煤业股份有限公司
