生产变化管控在乌海能源公司的实践研究

作者：万军; 张侠; 周瑞斌; 瞿俊秀; 田友军

来源：中国安全科学学报, 2022, S2: 148-152.

DOI：10.16265/j.cnki.issn1003-3033.2022.S2.0073

• 生产变化
• 乌海能源公司
• 管控程序
• 管控系统
• 安全生产

为研究煤炭生产企业各类安全生产事故原因，以国家矿山安全监察局发布的有关事故通报及相关资料为依据，分析事故原因多为生产作业现场发生变化或从事生产作业活动条件和环境发生改变后，未超前预测、汇报和有效控制，未超前进行风险辨识评估和制定管控措施，并对生产变化进行有效管控，导致事故发生。研究结果表明：建立安全生产变化管控系统，形成层层负责的变化管控模式，减少高风险和临时作业安全管控风险，确保生产运营动态安全，可减少因变化环节管控不到位导致发生事故和生产影响。乌海能源公司通过推行安全生产变化管控模式，运行生产变化管控系统，在安全管理中取得了较好实践效果，连续3年实现全公司安全事故“双零双降”,生产运营水平和效益持续提高。