文章以广东YM纺织有限公司为例，指出其成本管理中存在设备采购成本和技术研发成本偏高，人工成本居高不下，人员流动性较强，原材料成本上升，投入与产出不平衡等问题。同时，提出了要注重新能源设备创新，研发新技术；注重人力资源优化，降低离职率；注重原材料利用率，提高生产力等策略，旨在为相关企业的成本管理提供参考。
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