广东惠州石油分公司通过开展座谈、访谈等形式了解员工思想动态;通过开展机关人员挂点帮扶、节假日帮扶、专项工作帮扶深入一线;通过健全选人用人机制,加强人才队伍建设,推进深化人才改革;通过完善激励机制,强化劳资协同创效;通过落实"家文化"建设,打造心灵驿站等多项举措,将员工人文关怀与心理疏导工作落到实处。
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