摘要

研究型人才是研究型医院建设的关键因素之一,医师作为医院人才的核心主体,是医院科研成果产出与医学转化的关键。笔者从岗位管理的角度切入,将研究型医师岗位从医师岗位中单独划分出来,围绕研究型医师岗位的设置意义、设置阻力以及应对策略与建议进行探讨。