关于民营企业预算管理问题的思考——以YH油田为例

作者：吴波

来源：财富时代, 2020, (10): 94-95.

<正>全面预算是将计划、协调、控制、激励、评价等功能集合为一体,是一种综合贯彻民营企业经营战略的管理机制。YH油田建设初始就实行了预算管理,由于开展预算管理人才的欠缺、预算管理脱离实际、预算管理组织架构不健全、预算管理编制方法单一、预算管理考核机制缺失等原因,造成预算管理的作用未能发挥。2020年公司加强了预算管理组织机构的建立、预算管理人才的引入、预算编制方法的改进、绩效考核机制的重塑等措施,使YH油田预算管理工作初现成效,综合盈利能力显著提高。