随着医改工作的不断深入,全面预算管理成为现代化医院提升管理水平、优化资源配置的重要一环,医院的预算管理水平直接决定着医院管理由粗放化向精细化转变的程度以及医院的竞争力和综合实力。医院的预算管理有它的特殊性,尤其是医院的主营业务医疗活动既不同于一般行政单位,也有别于企业开放性的市场经营活动。所以在预算编制流程和指标的选择上也应该符合医院自身的业务特点和管理方式。本文就此展开分析,结合目前医院实行的四级分摊成本核算方法,提出符合医院管理要求的预算指标体系。
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