科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
随着网络、数据库、管理软件平台等IT环境的不断改善，企业数字化转型逐渐深化，越来越多的企业开始加大业财一体化力度，以期推动业务流程、财务流程及管理流程的有机融合。但长期以来存在业财脱节，要想实现业财一体化确实存在一定的难度，财务共享中心作为一种有效的财务管理组织形式，得到越来越多的企业认可。文章基于业财一体化趋势的视角，以蒙牛集团为案例，对其发展过程中面临的挑战和财务共享中心建设过程进行了分析、评价，并提出改进的建议。希望研究结论能够为财务共享中心的建设提供经验和借鉴，提升财务工作效能，实现企业整体战略协同。
