“赋能”还是“负担”？领导者授权行为对员工工作行为影响的双刃剑效应探究

作者：向姝婷; 赵锴^*; 宁南

来源：心理科学进展, 2020, 28(11): 1814-1835.

DOI：10.3724/SP.J.1042.2020.01814

• 领导者授权行为
• 资源保存理论
• 工作事件
• 工作繁荣
• 情绪耗竭

在数字化经济迅速发展的时代,领导者授权行为是一种激励员工的重要措施。然而,以往关于领导者授权行为有效性的研究存在不一致发现。为了更深入地探讨领导者授权行为对员工的影响,基于资源保存理论,系统地构建了领导者授权行为对员工的"双刃剑"影响机制。具体而言,第一,基于资源视角,将授权视为领导者为员工提供的资源,深入分析领导者授权行为产生的"赋能"过程机制和"负担"过程机制,并提出员工的调节定向是影响"双刃剑"机制的边界条件;第二,从动态角度看待领导者授权行为,探讨领导者每日授权行为和领导者授权行为的日波动对员工的"双刃剑"影响机制;第三,从动态角度看待领导者授权行为所发生的组织情景。探讨相对动态的情景,即工作事件,对领导者授权行为"双刃剑"机制的影响。通过结合静态和动态的双重视角,系统地探讨了领导者授权行为对员工的"双刃剑"影响机制,具有一定的理论和实践意义。

• 单位
  中国人民大学; 西南财经大学