后发装备制造企业价值链转型升级路径分析——逃离“俘获型”价值链

作者：胡峰; 袭讯; 俞荣建; 向荣; 谢杰; 张月月^*

来源：科研管理, 2021, 42(03): 23-34.

DOI：10.19571/j.cnki.1000-2995.2021.03.003

• 后发装备制造企业
• 全球价值链
• 转型升级
• “俘获型”价值链

中国装备制造企业正面临"高端回流"与"低端分流"的双重竞争压力,探究后发装备制造企业参与全球价值链转型升级路径有助于克服低端锁定效应。文中通过"是什么""为什么"和"怎么办"的递推逻辑,深挖路径设计契机。主要结论有:依据知识编码程度、生产复杂程度和低端节点发展潜力3个指标差异,将全球价值链分为市场型、模块型、关系型等5种类型;进一步核算知识编码等指数判识中国后发装备制造企业全球价值链主要参与类型为俘获型;并且后发者在参与全球价值链的各阶段中最容易在升级阶段被"俘获"。鉴于上述结论,本文提出了向具有高边际效益和高平衡关系的价值链转型以及链外升级两条"逃离"路径。

• 单位
  浙江工商大学