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摘要
随着我国经济实力的提升,石油企业在海外的项目也越来越多,规模越来越大。制造水平的提升使得我国的石油装备企业在海外的项目也在不断的拓展,不断地改进和提升石油装备企业海外项目的运营管理是我国石油装备企业海外建设的基础。因此在石油装备的海外项目运营过程中要加强对战略任务的导向,实施单一组织系统,并以此来提升海外项目运营工作的效率,加强对合规管理和风险防控,不断地提升企业的良好信誉。要合理的利用石油装备海外项目母公司的资源,充分利用零利润原则来进行智能部门的共享式服务管理,这样才能有效地提升海外项目的整体运营管理水平。
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单位大庆油田力神泵业有限公司
