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摘要
<正>今天的GE,70%业务在美国之外,60%的员工是80后90后,我们需要更扁平横向的团队沟通,更快速透明的决策反应。作为GE中国的CEO,我1/3的时间花在战略,1/3在执行,1/3在人才。任何企业的可持续发展归根结底还是靠人才。因此,人力资源管理的重要性不言而喻。还记得GE著名的,从韦尔奇时代开始沿用至今的绩效发展EMS体系吗?每到年底,无论职位高低,每个人都需要经历自我评价和被评价,然后在一个团队中得出一个九宫格绩效图,看自己是在哪个位置,Role Model被提拔,Development
