摘要

近年来,国有水利企业积极推进企业改革发展,促进改革重点任务贯彻落实,探索建立企业发展人才培养和激励机制。本文分析了国有水利企业人才培养体系状况,探讨了市场化选人用人机制和科学合理的激励约束机制,为建立“能进能出、能上能下、能高能低”的选人用人和薪酬分配制度提供参考。