摘要

以中小型精装修工程总承包(EPC)项目为实例进行研究分析,并总结项目组织与策划、合同管理、质量控制、进度控制及成本控制等方面的实施情况。探索以设计为主导的中小型EPC项目精细化管理模式及优化方向。这些探索以期今后为相关类型项目提供参考。

  • 单位
    上海市建筑科学研究院有限公司