摘要

目的加强我院重点监控药品管理,降低药品费用,促进其合理使用。方法通过完善组织架构、制定重点监控药品管理制度及目录、加强重点监控药品合理使用专题培训、建立重点监控药品信息化管理系统和开展重点监控药品处方/医嘱专项点评工作等措施,对比管控前后的药事管理指标,评价实践效果。结果我院从2018年9月开始实施管控,重点监控药品金额占所有药品总金额比例呈明显下降趋势,从2018年二季度16. 59%下降至2018年四季度11. 53%,降幅30. 5%;而全院药占比也相对应地呈明显下降趋势,从2018年二季度33. 30%下降至2018年四季度31. 71%,降幅4. 8%;在持续管控重点监控药品后,我院药占比也持续下降,2019年三季度下降至28. 38%。结论我院基于信息化建设对重点监控药品的药事管理模式可行,值得推广。