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摘要
危机沟通是政府与民众双向互动的过程。既有研究多从“信息输出端”分析沟通过程，对“信息接收端”的研究相对较少。对民众主体性建构过程的分析，是完整理解危机沟通特别是认知偏差的重要视角。本研究引入“结构-过程”分析范式，通过对具体案例的大数据分析发现：突发事件的危机沟通中存在典型的“镜鉴效应”，民众因循往例开展事件比较，建构个体认知并进行情绪表达。在既往事件“固化效应、标杆效应和首因效应”的作用下，人们会形成对当下事件的“从严责任判定、从重情境界定、从速处置预期”。“镜鉴效应”的产生是政民互动的焦点偏移、网民情感的固化认知、社会情境的传播放大共同作用的结果。面对新时期的新问题，政府要提升自身公信力和回应性，有效回应民众的差异化诉求，实现基于不同危机场景的“适应性治理”。
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