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摘要
文中以马群苏果配送中心为例,通过调查发现其作业流程方面存在作业流程多且有部分重复、物流设备利用率低、货物配送不及时、破损率高的问题,库存管理方面依然使用的是传统的ABC分类法,商品管理不够细化并且纯粹利用销售额预测来决定进货数量,经常会出现产品库存积压或缺货的现象。针对以上问题,文中对其进行了优化。在作业流程方面,利用智能物流技术对原有作业流程重新设计,引入EPC、AGV、机器人等高新技术,减少了员工工作量,提高了作业流程效率;在库存管理方面,提出二次ABC分类法与EOQ模型相结合,对商品进行精细化管理并且解决了订货多少的问题,能有效地控制库存。
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